Mandat exclusif

Pourquoi un suivi vendeur mal fait détruit ta crédibilité

Je vais vous partager une situation que j’ai évoquée hier en coaching mentoring individuel avec une personne que j’accompagne depuis maintenant 18 mois.

Une excellente transactionnaire. Performante, humaine, engagée, qui a explosé la barre des 200 000 € HT.

Mais en ce moment, elle sentait qu’elle avait “la tête bien trop pleine.” Des émotions accumulées. Du stress. Des frustrations. Des doutes. Et pourtant, rien de “grave” en apparence. Juste… trop de tout.

L’exclusivité commence dans ta tête

Je vais vous partager une situation que j’ai évoquée hier en coaching mentoring individuel avec une personne que j’accompagne depuis maintenant 18 mois.

Une excellente transactionnaire. Performante, humaine, engagée, qui a explosé la barre des 200 000 € HT.

Mais en ce moment, elle sentait qu’elle avait “la tête bien trop pleine.” Des émotions accumulées. Du stress. Des frustrations. Des doutes. Et pourtant, rien de “grave” en apparence. Juste… trop de tout.

La Matrice de prise de décision : choisir les bons mandats pour maximiser ton efficacité

Dans l’immobilier, chaque mandat n’est pas une opportunité à tout prix. Ton temps, ton énergie et ta stratégie sont des ressources limitées. Pour réussir, il faut être stratégique dans tes choix. C’est un peu comme dans le MMA : un bon combattant ne se lance pas dans un combat sans avoir analysé son adversaire et évalué ses chances. Tu dois évaluer chaque mandat avant de t’engager.

Pourquoi avoir une méthodologie de prise de mandat 2

Pourquoi avoir une méthodologie de prise de mandat 2

Pourquoi avoir une méthodologie de prise de mandat 2 Le fait d’avoir une méthodologie de prise de mandat te permettra d’augmenter ton taux de transformation, et donc tes revenus sans consacrer plus de temps à ton activité.  La méthodologie que nous allons te partager va te permettre d’augmenter ton taux de transformation, nombre de mandats récupérés/ …

Pourquoi avoir une méthodologie de prise de mandat 2 Lire la suite »